|
【講座の趣旨】
まずはイノベーションを目指すときのR&Dテーマの進捗評価としてのステージゲート法について その考え方を紹介します。つぎに、ステージゲート法の基本を構成するロードマップとポートフォリオについ
て本質と、なぜ必要か、活用するときのポイントを説明します。実際にゲート評価としてのGO/STOPの判断
基準を行うための勘所を解説します。これらによってイノベーションに繋げるR＆Dマネジメントが明確化で
き研究開発者にもその重要性と意味を明確化することが可能になります。
【講座内容】
１．研究開発の事業化へのポジショニング
1.1 会社のライフサイクルと同期したR＆Dマネジメント
1.2 研究開発から事業化にいたるステージの理解
1.3 経営側から見たR＆Dへの期待変化と対応
２．ステージ（ゲート）法の概要とその関連評価法
2.1 時系列的評価と空間的テーマ評価法
2.2 ステージゲート法の基本的考え方
2.3 ステージゲート法の特徴、効果と各種評価法
３．ロードマップはR&Dテーマ設定と進捗評価になぜ必要か
3.1 ロードマップとは何か？
3.2 R&Dテーマと技術からの事業・商品構想
3.3 経営・事業からみたロードマップ策定の一般プロセス
3.4 なぜステージゲート法とロードマップか、ビジネスプランとの違いの明確化
４．ステージゲート評価の運用（GO/STOP)のポイント
4.1 ステージゲート法の運用法の考え方
4.2 具体的な（GO/STOP)のポイント
4.3 初期マーケットからのゲート評価のポイントとは
５．ポートフォリオの重要性とその事例紹介
5.1 経営者と技術者、営業関係者への可視化方法としての簡易マップ
5.2 事業戦略マップ（TIG法）の基本
5.3 事業を目指したテーマへの投資優先判断の事例
まとめ：答えがない未来の評価をどう考えるか・・
(付録：フェルミ推定）
【質疑応答】
|
