【 アーカイブ配信】 （２０２６年７月３０日（木） Live配信の録画配信です）

(株)ケミストリーキューブ　代表取締役　イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏

【アーカイブ（録画）配信】 ２０２６年８月１０日まで受付（視聴期間：８月１０日〜８月２１日まで）
※２０２６年７月３０日（木）　１３：００〜１６：３０ Live配信セミナーの録画配信です
※視聴期間内は繰り返しご視聴いただけます

1名につき ４９,５００円（消費税込、資料付）
〔１社２名以上同時申込の場合のみ１名につき４４,０００円〕

〔大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくは上部の「アカデミック価格」をご覧下さい〕

【講演趣旨】
R&D部門が新規事業を生み出すためには、自社技術の本質を捉え、顧客価値や市場機会へ翻訳する力が不可欠です。本セミナーでは、技術棚卸を単なる技術の整理ではなく、自社のコア技術を起点に新規事業テーマを発掘・企画する戦略的な組織活動として位置づけ、弊社が開発した技術構造化手法iMap（アイマップ）®を軸にした新事業探索プロセスと、生成AIを組み合わせた実践的なアプローチについて、事例を交えて解説します。



【講演項目】
1.R&D部門へ求められる役割と現場の悩み
　1-1.企業を取り巻く変化と危機感
　1-2.イノベーション時代に求められるR&Dの役割
　1-3.R&D現場の悩みと自己変革

2.技術棚卸のコンセプト
　2-1.よくある技術棚卸の落とし穴
　2-2.技術棚卸の鍵は“構造化思考”
　2-3.技術構造化手法iMap（アイマップ）®のフレームワーク
　2-4.iMapを軸にした新事業探索プロセス〜コア技術を価値に翻訳する〜

3.生成AIを活用した実践アプローチ
　3-1.生成AI活用の3つのステージ〜作業効率化・思考支援・価値創造〜
　3-2.生成AIを新事業探索プロセスに組み込む
　3-3.生成AIが担う領域、人が担う領域
　3-4.生成AI活用の留意点

4.R&D現場における組織展開
　4-1.技術棚卸がR&D組織に与えるインパクト
　4-2.現場で技術棚卸しを進めるための実践ステップ
　4-3.生成AI時代に求められる「技術を価値に変える人材」
　4-4.R&D部門が新規事業創出の起点になるために

【質疑応答】