★人材は帳簿外の最大資産、目先の利益より先行投資！
　　　　今学び、身に付けさせる、研究者としての「考え方」「習慣」「仕事の仕方」

第１章　若手・新人研究者・技術者への実践的指導・育成法とＯＪＴ

第１節　“２０代で身に付けさせる”研究者・技術者としての
　　　　　　　　　　　　　　　　心構え・考え方・習慣・仕事の基本技術
　　[1]　宇部興産(株)　後口 隆
　　[2]　SAMSUNG SDI Co., Ltd. 佐藤 登
　　[3]　三菱重工業(株)　浅田 正一郎
　　[4]　大塚化学(株)　谷口 正俊
　　[5]　トッパン･フォームズ(株)　江藤 桂
　　[6]　信州大学　赤羽 正雄
　　[7]　帝京平成大学 岩橋　努

第２節　１年目・２年目・３年目 成長段階に応じた指導・育成をどう行うか

　　[1]　ハリマ化成(株)　岩佐 哲
　　[2]　ＴＯＴＯ(株)　佐伯 義光
　　[3]　(株)トクヤマ　谷口 人文
　　[4]　(株)林原生物化学研究所　福田 恵温

第３節　若手・新人育成において能力をどのように引き出していけば良いのか

　　[1]　三菱化学(株)　石川 誠
　　[2]　コニカミノルタビジネステクノロジーズ(株)　倉地 育夫
　　[3]　太陽化学(株)　加藤 友治
　　[4]　古河電気工業(株)　加納 義久
　　[5]　技術人材開発研究所　辰巳 進

第４節　若手・新人指導・育成に求められるリーダーシップとは

　　[1]は著作権の都合上、掲載しておりません
　　[2]　セイコーエプソン(株)　鈴木 隆史
　　[3]　キヤノン化成(株)　村井 啓一
　　[4]　旭化成エレクトロニクス(株)　花畑 博之
　　[5]　(財)製造科学技術センター　橋本 安弘

第５節　仕事への動機付けとモチベーションをどう高めていくのか （人と組織の活性化）

　　[1]　カルビー(株)　阿紀 雅敏
　　[2]　日本合成化学工業(株)　小田 通郎
　　[3]　日本ペイント(株)　上田 隆宣
　　[4]　(株)トクヤマ　谷口 人文
　　[5]　住友化学(株)　今井 昭夫
　　[6]　パイオニア(株)　高橋 真一
　　[7]　花王(株)　鈴木 敏幸

第６節　若手・新人へのフォロー・サポート（仕事面とメンタル面）をどう行うのか

　　[1]　(株)クラレ　大木 弘之
　　[2]　東洋合成工業(株)　坂井 信支
　　[3]　コニカミノルタオプト(株)　大利 祐一郎
　　[4]　ポーラ化成工業(株)　野村 浩一
　　[5]　(株)ブリヂストン　田沼 逸夫
　　[6]は著作権の都合上、掲載しておりません

第７節　自律した研究者・技術者にどのように育てていくべきなのか

　　[1]　パナソニック電工(株)　藤原 茂喜
　　[2]　ライオン(株)　野村 弘毅
　　[3]は著作権の都合上、掲載しておりません
　　[4]　パナソニック(株)　太田 文夫
　　[5]　大鵬薬品工業(株)　松本 忠昌
　　[6]　(株)日本触媒　入江 好夫
　　[7]　日立マクセル(株)　松沼 悟
　　[8]　(株)村田製作所　宮崎 二郎
　　[9]　新日鉄マテリアルズ(株)　巽 宏平

第８節　若手が育つ、創造的研究開発現場・風土をどう作るのか

　　[1]　日本ペイント(株)　上田 隆宣
　　[2]　(株)堀場製作所　石田 耕三
　　[3]　パナソニック(株)　太田 文夫
　　[4]　沖電気工業(株)　野中 雅人
　　[5]は著作権の都合上、掲載しておりません
　　[6]　TOMOEGAWA　上山 雅文

第９節　若手・新人にどう技能・技術（自社のノウハウ）を伝えていくべきなのか

　　[1]　東北リコー(株)　佐藤 光雄
　　[2]　マツダ(株)　山本 宏
　　[3]　ヤマハ(株)　右島 学
　　[4]　日東電工(株)　秦 俊道

第１０節　研究者・技術者としての倫理観をどう持たせていくのか

　　[1]　SAMSUNG SDI Co., Ltd.　佐藤 登




★困難、壁を乗り越え、事業化へと導いた気鋭の研究者は、
　　　　　　　　　　　　　　　若手の時、何を考え、どう研究に打ち込んできたのか？
　　　　そこには、伸びる研究者の共通項があった

第２章　若手・新人時代に教わってきたこと、取り組んできたこと

　　[1]　(株)日立製作所　宇佐美 光雄
　　[2]　SAMSUNG SDI Co., Ltd.　佐藤 登
　　[3]　新日本石油(株)　池松 正樹
　　[4]　ソニー(株)　西 美緒
　　[5]　旭硝子(株)　熊谷 博道
　　[6]　(株)デンソー　渥美 欣也
　　[7]　大日本印刷(株)　黒田 孝二
　　[8]　東北リコー(株)　佐藤 光雄